《封神》第一部龙德殿内的纣王宝座木雕屏大殿门口的4根柱子，王先我们改了好几回才符合要求。
当代理商的经营稍微有些起色时，生最自己苦苦培养起来的品牌却要转手拱让给别人，这让代理商的发展与利益受到极大的损失。在几番争论之后，乐购厂家退回保证金，剩下的货品厂家无条件收回。
最让A君伤心的是，王先创业初期的种种困难，自己都挺过来了，就是因为发展前景越来越好，可当快要看到曙光之时，却前功尽弃，让人难以接受。因此，生最专业人士提醒，品牌只是提高经营能力的重要工具之一，并非企业经营的全部。只有将产品独特亮点与目标用户的愿望相结合，乐购并通过长期的整合营销运作，才能成就强大的品牌。
尽管他百般争取，王先还是没能阻挡住厂家强迫附加苛刻条件的决心，A君只好默默地看着如自己孩子般的品牌从手中滑走。他计划用2年时间将其品牌打造成为清远最大的建材经销商，生最并且定位为当地最高端的建材商。
记者最近在市场走访的时候，乐购就听到不少商家提出要打造自主品牌。
可经过多年的打拼，王先许多经销商早已完成了资本的原始积累，都希望谋求更大的发展。但其商场档次越来越高，生最规模越来越大、生最气势越来越牛、商圈投资成本越来越高，必然增加了家具经销商的运营成本和压力，同时也增加了顾客购买成本和负担。
家具经销商迫于厂家的压力、乐购迫于同质化产品的扼杀、乐购迫于无休止的重复开店、迫于所谓的扩张旗舰店的要求、迫于高场租的叫板，其品牌的无效维护、价格体系紊乱应对、到最后其实是在帮商场打工而已。王先商场的盈利是通过租用场地的商户缴纳堪比五星级酒店住房的租金得以实现。
经销商们忐忑不安、生最诚惶诚恐、跃跃欲试的进入了进与不进的两难困惑之中。而反观祥和之家项目的经营方式则不同，乐购项目通过与上游家具工厂深度合作，直接采购产品。